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顺丰的人力资源管理体系 看了之后 不可能不公平!(精品免费信息)

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本文摘要:顺丰快递经过21年的成长,已经成为国内物流行业的代表企业,拥有自己的航空公司和全货机,是全国第二大有员工的企业。无论是老板王伟,还是顺丰的内部成长,一直都很神秘,顺丰已经成为业内其他企业的模拟工具。顺丰一直重视人力资源建设,顺丰的成长与其完善的人力资源密切相关。对于管理几十万人的公司,顺丰总裁王伟说,“我没有什么特别的创意,只是把治理回归到人性的本质。 ”。2013年,SF员工一度增至21.5万人。

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顺丰快递经过21年的成长,已经成为国内物流行业的代表企业,拥有自己的航空公司和全货机,是全国第二大有员工的企业。无论是老板王伟,还是顺丰的内部成长,一直都很神秘,顺丰已经成为业内其他企业的模拟工具。顺丰一直重视人力资源建设,顺丰的成长与其完善的人力资源密切相关。对于管理几十万人的公司,顺丰总裁王伟说,“我没有什么特别的创意,只是把治理回归到人性的本质。

”。2013年,SF员工一度增至21.5万人。为了在全国范围内管理那么多员工,流程和制度化不仅仅是“外在功德”,还有自己的四个“心法”:什么是心法?只练外功不练心法的人,往往是“走火入魔”。让它真正落地比自学更重要。

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